Planning & Control cyclus
Budget en Forecast proces
FinanceNxt kan u helpen om uw Budget of Forecast proces te coördineren. Wilt u ook een overzichtelijke planning voor uw financieel voorspellingsproces? Een duidelijke agenda die nageleefd wordt door de verschillende functies en benadrukt wie, wat, wanneer moet aanleveren? Bij FinanceNxt bent u aan het juiste adres.
Maandafsluiting
De maandafsluiting is een proces dat terugkomt in vrijwel iedere organisatie. FinanceNxt kan u helpen om elke fase in dit proces ‘in control’ te krijgen en hierbij de volledigheid van de omzet en de juistheid van de kosten te waarborgen.
Proces optimalisatie
Als thuis barista weet ik hoe belangrijk het is om alle stappen in het ‘bean to cup’ proces nauwkeurig te volgen. Iedere processtap draagt bij aan de eindkwaliteit van de perfecte espresso, ook wel het ‘god shot’ genoemd. Het proces hiernaar toe vergt veel ervaring, kennis en kunde. Zo is het ook met processen in organisaties. De stappen in de PDCA cyclus zijn een krachtig hulpmiddel om hierin toe te passen. FinanceNxt heeft deze cyclus, manier van denken en handelen binnen diverse organisaties geïmplementeerd.
LEAN
Door middel van het toepassen van de LEAN methode heeft FinanceNxt bij een vastgoedorganisatie de doorlooptijd van maandaflsuiting met 1 week verkort. Hierdoor blijft er nu meer tijd over voor andere activiteiten. Ook benieuwd hoe FinanceNxt dit heeft aangepakt? Neem dan vandaag nog contact op.
ICAIS
ICAIS staat voor Internal Control and Advanced Information Systems. FinanceNxt kan uw bedrijfsprocessen analyseren, risico’s herkennen en preventieve en/of mitigerende controle maatregelen implementeren. Voor een groot logistiek bedrijf heeft FinanceNxt de risico’s in het OtC proces in kaart gebracht en advies uitgebracht hoe hiermee om te gaan.
Stuurinformatie & rapportages
Stuurinformatie
FinanceNxt kan u helpen bij het definiëren en opzetten van KPI’s die echt bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen. Een gekwantificeerde set van indicatoren, die voornamelijk bedoeld zijn om de uitvoering van de strategie te monitoren en indien nodig bij te sturen.
Rapportages
Stop met rapporteren om te rapporteren, maar ga terug naar de basis. In veel organisaties wordt er gerapporteerd omdat ze dit al jaren op dezelfde manier doen. In opdracht van een aantal organisaties heb ik de rapportage behoefte van de stakeholders onderzocht. In bijna alle gevallen kon er waardevolle tijd bespaard worden door te stoppen met bepaalde rapportages, rapportages op een andere manier te delen (bijvoorbeeld via Power BI) of rapportages samen te voegen om een nog krachtigere boodschap neer te zetten. FinanceNxt kan u ook ondersteunen in opzetten van uw duurzaamheidsverslaggeving, zodat uw organisatie aan de verplichte CSRD richtlijn voldoet.